Lean Production betyder trimmet produktion, og med Lean sættes fokus på at skabe flow og fjerne alt spild undervejs: I materialer, tid og unødvendige aktiviteter. Lean omfatter metoder og værktøjer til at skabe en virksomhed, der hele tiden foukserer på at forbedre.

Fundamentet for en effektiv produktion og administration er gode systemer i de ting, der skal bruges til at løse opgaverne. 5S-metoden hjælper med at skabe en hverdag, hvor tingene er nemme at finde, bruge og få på plads igen efter brug.

Den samlede gennemløbstid for en ordre til kunden påvirkes af mange faktorer undervejs. Der er et stort potentiale i at trimme de administrative rutiner, så tiden minimeres, og opgaverne udføres rigtigt første gang.

Nedbrud og stop på flaskehalsmaskiner medfører tabt tid, der kan koste dyrt, skabe forsinkelser og give frustrerede medarbejdere. Produktionstid kan vindes med et overblik over maskintabene vha. OEE-målinger, forebyggelse af stop med TPM og effektive omstillinger med  SMED-metoden.

Kaizen er en japansk metode til at skabe løbende forbedringer båret af medarbejdernes egne ideer og ressourcer. Målet er en lærende organisation, som hele tiden udvikler og forbedrer sig. Det der driller i dag, skal vi gøre noget ved - så det ikke generer igen i morgen!

Kvalitets- og miljøstyringssystemer bliver ofte skældt ud for ikke at skabe værdi i virksomhederne. Store gevinster ligger i at indarbejde sund fornuft i systemerne – og tænke trimmet produktion og administration sammen med kvalitet og miljø.